万达再卖资产套现90亿 王健林:转型轻资产

【博闻社】在出售主题乐园及饭店等资产后,中国首富王健林再度有惊人之举,开始出售旗下的购物中心——万达广场。万达在今年4月与7月把江苏盐城和江西南昌两处万达广场,分别卖给中信信託和珠江人寿,外界估计金额约人民币90亿元(约13.43亿美元)。

这也是继日前万达以人民币637亿元分别出售主题乐园及饭店给融创及富力地产后,另一项抛售动作,但万达未公布这两处万达广场的抛售金额。

华尔街见闻报导,工商登记信息显示,盐城万达广场、南昌西湖万达广场等两家公司法定代表人均已变更。其中,南昌西湖万达广场总投资额人民币30亿元,盐城万达广场总投资额60亿元。这两家已在今年中开始营运,进入收租阶段。

万达回应,所谓变卖南昌西湖万达广场纯粹是外界误读。这是万达广场轻资产战略的一部分,而南昌西湖就是第一批轻资产项目。

万达表示,轻资产战略早在2015年4月,王健林在深圳交易所的演讲中就已提出,目前万达已到了要靠品牌赚钱的时候。而所谓轻资产模式,就是用别人的钱投资万达广场,而由万达输出品牌管理。现在已开业的205个万达广场中,有31个是轻资产案件。

万达指出,2017年万达半年报中也有公布,上半年新开业项目14个,轻资产万达广场9个;上半年新发展万达广场26个,全部为轻资产项目。王健林曾表示,万达未来战略是全力发展创新型、轻资产业务,并大幅减债,计画3年左右清偿集团金融债务。

比较特别的是,万达在最近两个月内,将至少20家万达广场公司的註册资本减至清一色的人民币5000万元,分析认为,大幅减资可能是被有关机关勒令减少註册资本,用来偿付累积债务,并可与增派股息结合,以弥补累积的亏损。

解读”轻资产战略”:用别人的钱投资

万达相关人士解释,所谓轻资产模式,就是用别人的钱投资万达广场,由万达输出品牌管理。据统计,目前已开业的205个万达广场中,有31个是轻资产项目,占比约15%。

国际金融报报导,什么样的万达广场才是”别人出钱,万达出品”?在2016年万达集团年会上,王健林提到,2016年开业的50个万达广场中,有21个属于轻资产。2016年第4季度,万达商业与中信信托、民生信託、富力集团等签约90个万达广场,投资合同达人民币1050亿元(约156.75亿美元)。万达目标是:2017年至2019年,每年开业交付30个万达广场给投资方,净租金双方分成。

王健林把这种轻资产模式,称之为”投资类万达广场”。

报导说,王健林所说的万达轻资产化模式,还有另一种”合作类万达广场”,即对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7:3分成。

万达方面指出,未来万达的轻资产项目将越来越多,此次这种直投项目的移交属于正常流程。

是否变现海外资产才是万达轻资产决心所在

北京《新京报》报道,尽管万达集团迅速做出回应,“变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读,这是万达广场轻资产战略的一部分”,但是,如此密集的“轻资产”战略,实在是容易被人质疑为是在“清资产”。毕竟,在出售文旅酒店业务之后,万达广场已经可以说是万达商业的核心资产之一。

从首富到资产变现,王健林和万达的选择,背后凸显的是白银时代房地产企业的困局。事实上,地产企业转型之难并非始于今日,从万达商业私有化回归A 股等待IPO 排队,到房地产市场进入政策急冻期,内忧外患之下,作为本就是重资产高负债的房地产企业,万达的资金链压力或许是由来已久。不止是万达,融创、万科、富力等等都以行动展现着曾经躺着就能赚钱的房地产企业的转型抉择。

财务之困和行业萧条,可以说是万达走向所谓“轻资产”的不得已之选。在互联网时代,依赖重资产高杠杆的商业模式正在不断被颠覆。而央行所呈现的告别货币宽松的姿态,监管所强调的防范金融风险的要求,也都说明未来在资金层面,对于企业的资产负债率会提出更高的要求。加之楼市基本面限购限贷政策短时期不会轻易放松的现状,寻求轻资产道路,或许是房地产企业在应对环境变化时的一种商业转型选择,无可厚非。

在有关部门密切关注海外投资的当口之下,曾一度出海爆买的王健林,也表态重新将投资重心拉回国内。但海外资产是否会一视同仁一起加入到国内变现战略中来,恐怕才是真正显示万达“轻资产”承诺的决心所在。

世界日报/侨报网

 

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