管制局限性：中国互联网企业的苦恼选择

【博闻社】纽约时报举了一个例子：社交应用妈妈咪呀 Musical.ly 有一亿用户，它是中国公司开发的，但主要市场在国外。公司联合创始人朱骏表示，原因很简单：中国的互联网在本质上不同于其他大部分地区使用的互联网，中国互联网“是一个封闭环境，你得相当特别，才能在这个市场中竞争。”

自从二十年前，北京开始在国内和国外的互联网之间建立隔离。如今中国的数字世界和其他地区是分开的。

报道指出，对中国的互联网公司来说，这种分隔的影响可能更大。

它束缚了中国最大、最有创新精神的互联网公司。阿里巴巴、百度和腾讯已经位列全球最大的互联网公司，但它们几乎完全依靠国内业务，在国外的冒险尝试大多没什么章法。

对像妈妈咪呀这样的中国网络创业公司来说，互联网的分裂也迫使它们做出选择——要么创造出满足中国网络用户需求的产品，要么把重点放在世界其他地区上。