新聞充值：3.8萬起家到400億　起底郭廣昌及「複星集團」眾虎將　

【博聞社】郭廣昌於1989年畢業，畢業後留在復旦大學校團委工作。惟其野心不盡於此，故通過TOFEL和GRE考試準備出國，甚向親戚預借出國資金。1992年，郭廣昌見上海成投資及創業熱土，便放棄出國機會創業。

郭與梁信軍、汪群斌、範偉和談劍組成了後來「複星集團」五虎將，其向老師、親戚、朋友們等借款，成立當時仍少見的資訊諮詢及調查專業公司「廣信科技諮詢公司」，機遇及努力下，五虎將賺到人生第一個100萬。

郭廣昌先後從事販售彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報警器，皆未成功。眼見營收漸少，故郭決定改從事房產銷售，竭力為複星賺到第一個1000萬元。

1993年，廣信更名複星，畢業於復旦遺傳工程系之五劍客汪群斌、談劍、範偉亦於此時陸續加入。經潛心研究，其於母校找到生命科學院研究的一種新型基因診斷產品—PCR乙型肝炎診斷試劑，為複星賺到了第一個1億元，亦開始複星介入生物醫藥產業的第一步。

1998年改制後的複星實業上市，一次即募集資金3.5億元，郭廣昌由此認識到資本市場魅力無窮，開始思索如何將產業與資本對接。
2002年涉足零售業;2003年進軍鋼鐵業、證券業;2004年屯兵黃金產業;2007年投資礦產業;2011年進入保險業。如今的複星高科技集團如今已成為管理著1350億元資產的投資集團，涉及醫藥、房地產、鋼鐵、礦業、零售、服務業等領域。

美國保德信旗下的保德信保險公司與複星各自出資50%。至此，中國唯一的一家由民營資本與外資合資的壽險公司浮出水面。這是複星全球化投資的一幕。聘請美國前財長約翰?斯諾做集團顧問，和凱雷合作成立股權投資基金，入股地中海俱樂部。

今年4月，複星集團於紐約四季酒店舉辦了初入華爾街晚宴。複星集團董事長郭廣昌換下細條紋西裝，身著絲質太極服表演了一段太極功夫，這場以柔克剛的中國武術表演透露出一絲氣息:44歲的郭廣昌正氣定神閑地邁向海外收購之路。

郭派是郭廣昌為代表的易太極，馬派自然是馬雲為代表的太極禪。郭廣昌的師傅黃宗達，實際上正是馬雲介紹的。3年前，郭廣昌問經常打太極的馬雲，能否介紹個師傅。馬雲當時只知道上海有個黃宗達，但並未相見，便隨口與郭廣昌提。不料郭廣昌認真以對，竟堅持打起太極，亦少碰高爾夫球。

2004年5月，德隆的資本泡沫破滅後，幾乎所有人都在追問下一個會是誰，複星瞬間成為眾矢之的。的確，二者有太多相似：多元化；涉足金融和實業；急風驟雨似的收購；握有多家上市公司；子公司孫公司合資公司關係複雜；同樣低調不多言的自然人大股東；都是民營企業。

2007年，有記者就德隆的問題採訪他，一向內斂的郭廣昌突然變得十分激動：你們的前提和基準是什麼？其質問，你們是不是認為複星跟德隆有很多相似的地方，德隆比較不幸倒下了，複星應對得比較好，就活下來了？這種前提和想法就是錯的。郭亦稱：德隆不值得拯救。

2010年2月，BFC項目地塊正式掛牌，競標者眾，以證大為首的和以複星控股的複地為主的兩大聯合體分別參與，最後由證大以92.2億元的天價拍得，刷新上海土地出讓總價紀錄。不過，這筆鉅資需要在8個月內付清，而證大的資金實力備受輿論質疑。數月後，地王專案公司成立。複星系以30%的股份出現在股東名冊中，並承擔了60%、約27億元人民幣的股東貸款。當年10月，該專案公司股權發生變更，此後複星擁有地王50%的股權，承擔70%的股東貸款，剩餘股權由證大、綠城等持有。在複星的主導下，地王出讓金得以在最後期限前付清。

潘石屹認為他做了一套可以逃脫優先認購權的方案。老潘來我辦公室的第一天，他談了兩點，首先他們想要50%的股份，願意合作，表達了很多善意。另一句話是： 在法律上，他們已經做好充分的沙盤預演。後來我才理解，沙盤預演是什麼意思，也就是繞開我的優先認購權，從第一天開始，他就把這些東西想好了。所以我說潘石屹厲害，第一生猛，第二有技巧，第三什麼手段都用上。
12月27日，複星集團的范偉代表複星提出要求，我們才明白複星提出的合作方式是：SOHO要收購8-1專案證大和綠城的權益，必須給複星付5億元人民幣的補償，同時SOHO多給8-1的項目公司20億元的超額股東貸款。
“外灘地王”—外灘國際金融中心8-1地塊的一紙判決，宣告複星集團一審勝訴，SOHO中國[1.89%]有限公司先輸一仗。一審判決發佈幾個小時後，SOHO中國董事長潘石屹在其個人微博上表示：“我們堅信法律的公正。我們三方(SOHO中國、證大和綠城)決定提起上訴,直到正義得到伸張。

郭廣昌作為一個多產業投資的推行者，直接、間接控股與參股的公司多達一百餘家。對於“複星系”的發展，郭廣昌在接受《中國企業家》採訪時表示：“複星的確還比較乾淨，我捫心自問，做得還不錯。希望能把復興做成‘中國的伯克希爾?哈撒韋’。”郭廣昌是沃倫.巴菲特長期投資策略的追隨者，在許多方面，複星是中國版的伯克希爾.哈撒維，儘管這家運營多個產業的多元投資集團規模較伯克希爾.哈撒維要小。

複星現在反對兩種傾向，一種是文化上的職業經理人主義傾向，就是只講過程、只講程式，不問結果；第二種是企業家的輕視職業素養傾向，企業家以“土八路”自居，以“土八路”為榮。所以複星要打造企業家與職業經理人和諧共生的互補型團隊。創業型企業家要吸收更多的職業經理人進入自己的核心團隊，並提升自己的職業素養，而我們的職業經理人要學會像創業型企業家一樣去思考問題。這就是複星對於企業家精神、企業家文化的系統理解。

從理念上學習巴菲特到如今實現“產業+投資+保險”的模式，是它發展20多年來的新里程。按照郭廣昌的設想，伴隨著來自保險公司的資金在複星投資中所占比例的不斷提高，複星將逐步過渡成以保險公司為核心的資產管理公司。

“有時候覺得很累，何必呢？也不缺什麼，生活品質好像比較差，該怎麼安排自己的生活。”在複星集團近期的一次內部會議上，郭廣昌談到“退休還是再創業”的問題時，如此坦言。“完全靠錢，真的很難一直保持那種創業的衝動，真正的動力，一定是來自於你內心深處，你真正認為這樣做是有價值的。因此，在複星20年的時候，我們一定要選擇再創業，我們一定要重新開始，我們一定有能力、有信心、有幹勁，把複星帶上一個新的高度。”

有很多人看不清複星集團的投資邏輯，尤其是在它有了保險這個輪子後，投旅遊、投消費，還要收購500家醫院。

惟郭廣昌說，複星的投資是“形亂而神不亂”，“我們所有的投資都是圍繞兩個主線：第一個是中國經濟發展的不同階段；第二是在這不同的階段裏面，中國人需要生活方式提升所帶來的提升，我們的神就這兩個。”

郭廣昌，是複星集團這艘資本巨艦的掌門人。他用一年的時間，幾乎使自己的財富翻倍。

截至2014年7月4日，郭廣昌通過直接或間接持股11家上市公司，累積的個人財富值為410.34億元，排在中國財富家族榜第四位，緊隨京東商城劉強東家族之後，在美的集團何享健家族之前。而去年同期，其累積的財富值尚為214.19億元，在當年家族排行榜上排名11位。

從1993年的借來的3.8萬元作為起步資金，到現在身家超過400億，郭廣昌只用了21年時間，讓自己的財富滾雪球般增長，也締造了一個龐大的財富帝國。

作為複星國際[0.14%]的大股東，郭廣昌持股45.84%。截至7月4日，複星國際股票總市值為567億元，這也是郭廣昌最大的財富來源。通過持股複星國際，郭廣昌積累了近260億元財富。其次通過持有複星醫藥[-0.39% 資金 研報]18.83%的股份獲得83億元財富，通過持有上海鋼鐵和*ST南鋼各23.02%、23.04%的股權，分別獲得14.56億元和14.29億元財富。

除了上述4家上市公司外，郭廣昌還通過參股另外7家上市公司，積累了超過38億元財富。分別為豫園商城[2.07% 資金 研報]（持股11.46%），漢森制藥[0.00% 資金 研報]（持股3.18%），迪安診斷[0.96% 資金 研報]（持股0.99%），金禾實業[0.09% 資金 研報]（持股1.98%），浙江永強[-0.69% 資金 研報]（持股1.30%），佰利聯[0.90% 資金 研報]（持股1.10%），民生銀行[-0.11% 資金 研報]（持股1.14%),其中，儘管僅持有民生銀行1.14%的股份，但貢獻良多，為郭廣昌創造了22.1億元財富。

郭廣昌的成功，與大學畢業就一同創業的友人：梁信軍、汪群斌、範偉。這個被業內稱為“最佳合夥人”的團體不斷交出亮成績單：過去20年，複星投了70餘個項目，年回報率超過30%。

1992年，4人湊足了10萬元創建廣信科技諮詢公司(源于郭廣昌和梁信軍的名字，1993年更名為複星科技)時，郭廣昌是復旦大學團委幹部，梁信軍是校團委調研部長，汪群斌是生命學院團總支書記，范偉是學校謄印社的經理。

如果要給郭廣昌的創富經歷找幾個重要的時間點，1992年，是絕對不能缺少的一個。在這一年，鄧小平發表了南巡講話，促使郭廣昌放棄出國的計畫，決定創業。
多年後，郭廣昌回憶起來，表示複星的起步就是一個三無企業，沒資金、技術和人才。

如今，當年攜手創業的4位同窗好友在複星多元化產業裏面獨當一面。郭廣昌是整個企業集團的靈魂；梁是副董事長兼副總裁，成為複星投資和資訊產業的領軍人物；汪是複星實業總經理，專攻生物醫藥；範偉掌管房地產。加上任複星集團監事長的談劍，梁信軍曾稱5個人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥緊，就是一隻拳頭。