解放軍最年輕集團軍長張岩喝酒喝死下屬 被降級撤職

德国是位于中欧的联邦议会共和制国家，是欧洲大陆主要的经济与政治实体之一，是北约组织最重要的成员国，也是世界第五大经济体。德国文明起步较晚，饱受战争洗礼，国家、民族分合多变，但德国对现代世界文明也作出了不少贡献。

去年随国防大学第十四期战略班出访使我有机会走进德国，近距离认识和了解这个传统欧洲强国发展壮大脉络；走近德军，探寻支撑德国武装力量傲视天下的动力源点。四天行程虽然短暂，但却留下深刻的记忆和启示。

无论是城市规划，还是在偏远的军营，你都能找到这种痕迹。可以说在这块中欧的大地上，古老的建筑里，装的是现代化的德国。带你到新天鹅城堡、汉堡市政厅可以温故历史，感受工业文明的非凡业绩；到宝马公司、议会大厦让你感受到现代科技带给心灵的冲击。尤其我们探访的德军空军军官学校、联合作战指挥部、国防指挥学院等地，随处可见传统文化与现代文明的交融。

一幅幅挂像使我们又看见了那些军事巨匠，一座座雕像使我们走近那些人类的先知们，一个个挂牌展示了厚重的历史。在座谈中了解到，在德院校课程安排里，军事历史、经典军事思想占有很大比重。到访之地现代化的建筑和设施随处可见，但历史的痕迹也完整地继续展示它的厚重。在这种交替辉映的现实里，使我们切身感受到德国人对历史的尊重，对传承文化的责任。

反躬自问，我们更多时间是沉浸在对现实的追求上。历史只是在书本上留下痕迹，作用于思想、行为中少了，现代化的军营里已鲜见能印证发展脉络的记忆。中华军事文化长河中那些经典和先哲们更是成为夕阳过去，远离了现代军人。对此，我们应该反思，应该追问：“我们的历史将如何传承？”

无论是到德军院校，还是参观陆军训练基地，负责介绍情况的德军军官普遍给我们留下四个印象。一是业务熟练；二是表达能力强；三是对答得体；四是文化素养高。

这不由让我想起一个很著名的故事。那是在二战后期，美军进入法国后，为了庆祝胜利，举行了一场晚会。为了展示人权民主，特邀请了一些德国战俘军官参加。许多美国军官纷纷表演自己的节目，而德国军官在一旁默默观看着战胜者的表演，但一位叫施密特的德军少校却不以为然，一名美国将军问他为什么？少校指出，你们的乐师在演奏柴可夫斯基的乐曲时，有许多错误。

随即受邀进行钢琴演奏，会场都为他完美的演奏报以经久不息的掌声。将军问他是哪个音乐学院毕业的？少校回答，我从未读过音乐学院，是陆军军官学校毕业的正规德国军官。德国军队一直以优秀著称于世，这是一群由优秀军官构成的无畏的群体。是什么成就了德国军官？我们在与德军方的简单交流中，在短暂的参观时，通过几个细节就可“窥斑见豹”。

首先，在初级培训到高级培训中，参谋业务是不断升级存在的主旋律科目，这里的关键词是“升级”。初级是系统业务技能的锻炼；而高级则是多国联训中应对多地缘地理、政治、外交范畴，贴近时事的综合参谋业务技能训练，从而无断链地实现了基础—拓展—多维参谋素质夯基过程。这个参谋不是简单的机关幕僚，而是“参”和“谋”完美融合，提供了涵养、造就优秀指挥员的沃土。其次，陆军训练基地承训对象是合成营以下分队，在课目安排上有攻防行动，有维和行动，有救援行动等等。

但更引起我注意的是一个细节，就是在训练课目中有一项如何使各级军官提高应对媒体的素质。为此，每年训到此处，他们不是简单模仿媒体，而是请来国内甚至是北约相关国家中的著名记者充当此任。问题提的刁钻、专业，具有很强的国际性视野。这种环境下培养出的军官，在平战有机融汇中形成的素质是在课堂上无法磨练出来的。

而我军军官在培训内容设置上则缺少外延性，理论与实践脱节较大，尤其是许多经院校系统培训过的参谋军官无法适应岗位要求，履责困难，往往需要在实践中“回炉再造”后才能适岗。在学术方面缺少创造性思维，不是照本宣科，就是抄袭臆造，再不就是人云亦云，缺少独立思考、敢于创新、不怕失败的勇气。对此，我们应该反思，应该追问：“我们怎样培养和塑造顺应时代要求的高素质军官？”

如何能走出一条提效增力的中国特色军民融合发展之路？

德国人身上有许多优秀品质，但有两点是最著名的，那就是“诚信”和“严谨”。这也体现在日常生活及国防建设的方方面面之中。德国制造享誉全球，德国武器装备更以耐用、实用、好用而广受多国军队的喜爱。而成就这种结果的途径就是高水平的军民融合，尤其在保障方面发挥得淋漓尽致。我们到访的陆军训练基地，编成仅有不到100人和1个助训营的兵力，每年要担负对28个本国或北约成员国合成营的承训任务，不同的课目有十几个。

在这里进行的攻防行动均是对抗性的，在这里完成的非战争行动训练均是仿真性的。仅装备保障和效力评估工作就非常繁重，靠什么来科学运行？靠什么来保证训练效果？军民融合在这里得到完美的展示。基地编制人员只负责制订训练、演习方案，邀请有关方按计划参与承训，并对参训部队利用计算机和无线局域网络进行阶段性评估，全科目训练结束后进行复盘讲评，其他方面任务均交给一家地方公司来完成。

公司负责人是位退役的中校，公司是一个连锁型的企业，且大部分成员有过从军经历，并为预备役人员。他们的介入解放了现役人员繁重的保障工作，使他们能集中精力放在打磨、锻造符合实战要求的部队上，放在培养全方位的指挥人才上，在这里走出的部队不需再准备即可执行各种军事任务。

参观期间，我询问地方经理经费保障的规则，他向我们做了介绍。基本模式是国家和公司共同投资建造保障设施和装备、器材，每年由国防费支出保障费用和开发经费，效费比很高。公司有效益，因而积极性高；部队甩掉繁琐的保障环节，专心研究、提升作战准备的难题和应对能力，相互促进，相得益彰。